Motivation, cohésion, transitions,
les leviers humains de la performance
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QVCT, engagement, transitions : accompagner les clés de la performance
Dans un monde du travail en mutation, au-delà des expertises, des process ou des outils, ce sont la motivation individuelle et collective, les postures managériales, la clarté des rôles, ainsi que la cohésion des équipes et l’agilité face aux changements qui constituent les moteurs de la croissance durable.
Avec SensCinétique, je mets mon expérience de l’entreprise, mon écoute, ma posture de coach et des solutions puissantes au service de vos enjeux QVCT.
Motivation et engagement, piliers de la performance
La satisfaction motivationnelle des collaborateurs influence directement leur engagement, la performance de l’entreprise, son image et donc son attractivité. Les baromètres classiques mesurent un niveau de satisfaction sur des questions que se pose l’entreprise mais ignorent les motivations profondes propres à chacun :
- Quelles sont les véritables motivations de nos collaborateurs ? Sont-elles alignées sur la culture et l’organisation de l’entreprise ?
- Quels outils et indicateurs pour mesurer l’évolution de la satisfaction motivationnelle et agir au bon niveau ?
- Comment en faire un levier dès le recrutement ou la prise de poste ?
Grâce à l’outil My Motivation®, j’aide collaborateurs, managers et RH à mettre en lumière les ressorts individuels de motivation et d’engagement, à les intégrer dans les dispositifs QVCT, et j’accompagne les collaborateurs et les équipes à passer à l’action. Ci-dessous 5 exemples :
Séminaires d’équipe pour apprendre à mieux se connaître, optimiser la motivation et les relations au sein de l’équipe et avec le manager, clarifier les modes de fonctionnement et les rôles. Mise en place d’un baromètre avec My Motivation qui tient compte des motivations individuelles. Structuration des plans d’actions individuels, équipes et transversaux.
Accompagnement des collaborateurs à définir les actions à leur niveau et proposer un remodelage réaliste de leur poste pour les aider à retrouver du sens dans leur travail. Le coaching peut être individuel ou mené en atelier collectif de co-développement pour que chacun bénéficie de l’intelligence et de l’effet miroir du groupe.
Accompagnement du manager sur l’utilisation de My Motivation, et l’interprétation des résultats lors d’entretiens annuels ou d’entretiens de prise de poste avec ses collaborateurs.
Convaincre un candidat que le poste lui convient et qu’il répond à ses attentes et ses motivations. Utiliser My Motivation comme facteur différenciant pour se démarquer auprès des talents.
Prévenir la démotivation le plus tôt possible. Créer, pour le nouveau collaborateur, un environnement de travail qui favorise son engagement et sa productivité, en le faisant se sentir apprécié et compris dès les premiers jours.
Parcours professionnels :
sécuriser les moments-clés
Arrivée d’un nouveau collaborateur, mobilité interne, première expérience de management, reconversion voulue ou subie, retour de congé longue durée, fin de carrière… Autant d’événements qui jalonnent nos parcours professionnels et génèrent des interrogations :
Je prends un nouveau poste, comment bien démarrer ? Je ne trouve plus de sens, mais je n’arrive pas à clarifier ce que je veux. Est-ce que vais être à la hauteur et légitime dans ce rôle de manager ? Quel parcours pour les collaborateurs séniors fins de carrière ?
Bilan de compétences, coaching de prise de poste ou de prise de fonction managériale, j’accompagne vos collaborateurs à s’engager dans l’action et définir des plans d’actions clairs.
Découvrez mon offre de bilan de compétence en cliquant ici.
Pour un accompagnement conçu en fonction de vos objectifs, contactez-moi en cliquant sur le bouton ci-dessous pour un premier échange sans
engagement.
Évolution des métiers & IA :
anticiper et sécuriser les parcours
Le digital et l’émergence de l’IA transforment les missions, les process et font apparaître de nouveaux besoins de compétences, de nouveaux métiers.
C’est donc naturellement source d’interrogations : Ma fonction change, comment m’adapter ? Quelles compétences développer pour rester dans le mouvement ? Comment accompagner les équipes sur les impacts de l’IA ?
Je mets en oeuvre mon expérience de pilotage de la transformation digitale et mon métier de coach pour favoriser l’adoption des collaborateurs et des équipes. J’accompagne les opérationnels et les RH à anticiper les évolutions, adapter les métiers et besoins de compétences et prévenir la désinsertion professionnelle.
Un réseau de partenaires pour des accompagnements sur-mesure
Afin d’adapter les programmes au nombre de participants ou aux contextes spécifiques de mes clients, je mobilise un réseau de professionnels diplômés, certifiés et expérimentés dans différents domaines : coachs professionnels, experts Motiva ou MBTI, équicoachs, comédiens, révélateurs de talents TADAM, praticiens dans diverses disciplines (sophrologie, communication non violente…).
Parlons de votre besoin, contactez-moi en cliquant sur le bouton ci-dessous.